近日，由中汇工程咨询有限公司主办的“2024年度工程咨询管理培训会”在杭州成功举办。此次培训会旨在提升我司经理及以上员工的管理能力，推动企业的可持续发展。
为期两天的培训会采取线下举办，线上同步直播方式，超过70名承担管理职责的员工参加了本次培训。培训内容涵盖了团队建设、激励管理、案例分享等多个方面，还邀请到了集团人力资源总监和诸多内部专业人员进行授课和分享。
培训风采
一场别开生面的钱江欢乐跑拉开了本次培训会的序幕。11月份的杭州秋色宜人，精心筹划的团建活动在杭州钱江新城的城市阳台和沿江绿道上顺利展开。此次活动吸引了公司经理及以上员工积极参与，大家在轻松愉快的氛围中共同体验了游戏的快乐，运动的乐趣和团队合作的力量。优胜的个人和团队也赢得了丰厚的奖品奖励。
团建风采
此次培训特邀中汇会计师事务所人力资源总监李总进行员工激励管理方面的授课。培训课程包含员工激励挑战、常见激励理论、激励方式等方面内容，并结合课前调研情况，以寓教于乐的方式指导大家掌握高效激励技巧和策略。授课过程中大家聚精会神地聆听，一丝不苟地记载，主动积极地交流，现场气氛热烈且高效。李总的授课通俗易懂，课程内容新颖实用，即学即用，让大家收获颇丰。
特色课程
通过层层选拔，优中选优，一共15位公司内部专业人员在培训会上对优秀案例进行分享。通过丰富的案例分析、互动式讨论和实图呈现等方式，使大家对工程咨询公司的管理有了更深入的了解和掌握。学员们纷纷表示，此次培训内容丰富实用，不仅提升了他们的管理能力，还为他们在实际工作中遇到的问题提供了解决方案。
优秀案例表彰
公司总经理在总结中提到，员工是推动公司发展的核心力量。因此，采取科学适当的激励方式，有效激发大家的工作热情和创造力是赋能公司可持续发展的重要举措。在激烈竞争的市场环境中，提升管理层级人员的综合能力至关重要。我们不仅要注重专业技能的培养，还要加强团队协作、沟通能力、创新思维等方面的训练。通过提升员工综合能力推动中汇工程人才队伍建设持续深入发展。
中汇坚信提升平台竞争力和品牌影响力离不开对人才培养的战略投资。通过个人能力的持续提升和发展以满足当前和未来业务需求。随着工程造价咨询行业优胜劣汰加速，中汇依靠并强化人才培养体系，致力于吸引优秀人才，培养复合型人才和储备新时代人才资源，从而持续提升团队素质和竞争力。
