「引言」

“量化”是港交所《环境、社会及管治报告守则》确定的汇报原则之一，是指有关历史数据的关键绩效指标须可予计量。根据“量化”原则，港交所要求上市公司订立ESG目标（ESG targets）来评估、验证ESG政策及管理体系的成效。对于目标，既可以是数字，也可以是方向性、前瞻性的声明，或将二者结合。虽然《守则》明确要求以“不遵守就解释”原则披露的目标，只涉及A1.5-排放量目标、1.6-废弃物目标、A2.3-能源（如电、气或油）消耗目标以及A2.4-水消耗这目标四项，但公司可以为所有自认为重要的关键绩效指标（KPI）订立目标。

「如何订立目标」

•  可计量目标

港交所建议公司遵循“S.M.A.R.T.”原则来设定ESG目标，具体包括：

为帮助公司运用S.M.A.R.T.，港交所在《汇报指南》中特别提供了一个目标设定的案例：

“我们的目标是成为零浪费的企业......在2025年之前，我们产品所用的50种主要原材料会选用重视生态系统整全、动物权益及人类社会福祉的认证来源，并将占我们原材料用量超过80%......”

• 方向性声明

对于方向性声明，港交所认为此类目标一般适用于公司刚推出新措施，而尚不确定有哪些目标是可行的或没有往期数据作为对比基准的情况。按“量化”汇报原则，如果公司曾经披露过方向性目标，当量化数据完备时，就应逐渐转为披露实际数字，来评估该目标的完成情况。

「设定ESG目标的步骤」

为了响应港交所关于目标设定的要求，我们建议公司按照以下五个步骤建立目标。首先，专注于核心议题、明确KPI，确保制定的目标与公司业务适配；其次，运用S.M.A.R.T.原则制定量化目标或方向性目标，并获得董事会、高管支持；同时，需要给目标设定时限，便于日后有效地进行进度管理；目标确定后，需要制定实施计划，明确为完成目标需要哪些内、外部利益相关方参与，以及需要投入的资源；最后，公司应不时监督目标完成进度，如进度落后于时间表，需要及时修正。并且向董事会等利益相关方汇报进度，推动各方参与目标实施。

「实践案例： 中电控股」

就气体排放强度，港交所上市公司中电控股在其可持续发展报告中阐述了长、短期目标的制订规则，列示了到2030年气体排放强度应达到的目标（长期目标）以及2023年当年的目标（短期目标）。同时，对应的披露了报告年度所取得的成果，表现了对该项承诺的控制和实施情况。

 来源：《中电控股2023可持续发展报告》

「结语」

虽然港交所只要求公司设定四个环境类目标，但当企业在重要性评估过程中识别出其他环境、社会类重大议题，我们同样建议公司分步骤地制定和实施相关目标，作为公司对利益相关方预期的回应。这是因为设定明确的ESG目标有多方面的益处，一是利于企业对ESG管理成效进行定期评估，以识别自身的不足和改进空间；二是设定的企业目标经拆解后能够指导关键人员的绩效目标，成为企业ESG战略落地的抓手；三是ESG目标的设定，能够向利益相关方展示企业负责任的形象，而非仅仅将ESG管理停留在“喊口号”层面。

「中汇可持续发展服务」

中汇在可持续发展服务方面积累了丰富的经验，通过向企业提供可持续发展战略规划、可持续信息披露、碳中和与气候变化等咨询服务，助力企业向可持续发展深度转型，为更广泛利益相关者持续创造价值。

作者：中汇会计师事务所合伙人 施伟岑 / 高级经理  吴岍

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